为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，制定本制度。 
    一、“三重一大”制度的主要内容 
   “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。 
   （一）重大决策 
    1.贯彻执行上级党委、政府的决定；
    2.医院中长期发展规划； 
    3.年度工作计划； 
    4.重大改革方案、改革措施； 
    5.学科建设、科室设置及调整； 
    6.人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）； 
    7.人员奖惩； 
    8.重要基建工程项目及规划； 
    9.奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题。 
 
    （二）重要人事任免 
    医院中层干部、护士长的任免。 
    （三）重大工程和重要项目安排 
    1.单项金额 10万元以上的医院基础建设项目、大型房屋修缮项目； 
    2.设备采购每台（件） 5万元以上等； 
    3.重大专项建设工程和重要项目安排； 
    4.对外投资、贷款、担保； 
    5.对财务状况有重大影响的其它事项。 
    （四）大额度资金的使用 
    1.医院年初经费预算和年度决算； 
    2.突发事件万元以上资金使用。 
    二、议事原则 
    1.民主集中制原则：民主基础上是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。 
    2.实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。 
    3.依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章规定是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。 
    4.责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。 
    5.分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。 
    6.保密原则：对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传播。 
    三、决策规程 
    （一）集体决策的民主程序 
    依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。 
    依照《工会法》及卫生部的有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，在办公会议讨论之后，要提交职代会审议或通过。 
    重大业务技术事项，在讨论决策之后，要提交医院相关专家委员会审议。 
 

（编辑:张杰）